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主讲老师: 银高峰
培训时长:12 H
课程价格:面议
【课程大纲】
演练模块 主要内容 制定营销战略 市场环境的PEST分析和竞争预测 竞争的五力分析与市场细分 创新与产品推进策略 从SWOT分析到营销战略制定 建立营销组织 营销团队的执行力、策略力 模拟角色行为测试 营销团队建设和激励方略 营销绩效的评估与控制 管理营销渠道 物流与渠道改进 渠道开发与渠道评估 决胜终端 渠道管理及解决冲突实战策略 营销操作部署 营销预算与经营目标值的确立 市场拓展的突破口选择 赢利能力的财务分析 市场信息搜集与竞争对手评估 竞争策略选择 捕捉市场缝隙与市场差异化定位 产品组合策略与定价策略 营销组合策略和广告绩效衡量 营销的阶段性策略设计
【课程时长】
12H
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周一至周五 09:00-18:00
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